Quelques mots d’explication à propos de notre vision actualisée :
> Supervision
En tant qu’autorité de contrôle, le rôle de supervision de l’Office de contrôle est central. Ceci n’exclut pas pour autant un rôle d’accompagnement.
> Intégrée
Le caractère intégré signifie que l’action de chaque acteur est coordonnée et complémentaire pour obtenir une efficacité maximale. Cela implique par ailleurs une concertation régulière, un partage et une répartition des responsabilités au niveau des thématiques de contrôle et singulièrement en matière d’analyse de risques.
> Professionnelle
En plus d’être une de nos valeurs, nous pensons qu’être professionnel consiste à déployer une action efficace et efficiente. Pour ce faire, nous poursuivrons la planification structurée de nos actions, le suivi de leur bonne réalisation et le reporting à destination du Conseil. Nous visons aussi une action de qualité par l’application de procédures standardisées et leur amélioration continue.
> Développement des agents et de leur expertise
Les ressources humaines de l’Office de contrôle sont une de nos forces principales. Investir dans le développement continu de l’expertise des agents est un enjeu majeur pour nous car d’une part, cela rencontre notre objectif de professionnalisme et d’autre part, cela constitue un levier de motivation, comme le sera aussi l’autonomisation.
> Organisation performante
La performance de notre fonctionnement résultera d’une part de la réalisation efficace de nos missions de base (activités-clés) et d’autre part de la bonne réalisation des projets de développement de notre organisation. Ceci étant, la recherche de la performance devra se faire, en tous temps, dans le respect du bien-être des agents.
> Moderne
La modernisation de l’Office de contrôle se poursuivra afin qu’il reste en phase avec les évolutions technologiques, d’organisation du travail et de développement durable. De cette manière, nous souhaitons que notre environnement de travail soit le plus attractif possible.